在项目动手之前，先把「该不该做、怎么做、怎么做成」想清楚。
面向房企（或政府）团队的幸福社区操盘／运营模式培训，先把理念和共识建立起来——这是后面所有动作的前提。
为本项目提供整体规划，形成《XX 公司（项目）幸福社区操盘模式整体规划》，明确目标、路径、组织、预算与节奏。
采用「基于角色唤醒、城产人矛盾的分析法」进行客户定位策划，找到与本项目匹配的目标社群与意见领袖。
针对项目方的外拓社群导入团队提供顾问服务：协助招募团队成员，并对团队进行培训与工作指导。
针对项目方的总版主团队提供顾问服务：协助招聘总版主，对总版主进行培训与持续指导，并协助总版主指导各分版主。
针对甲方销售团队提供顾问服务：导入「卖法」5 大模型——花钱模型、到访模型、购买模型、接待模型、考核模型，包括如何讲解、如何带客户体验「好邻里」。
把项目基本信息发给我们，我们先判断适合哪一类操盘路径。